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b、落實區內個人的教學計劃和促銷方案。

c、完成個人區域內的教學業績。

d、負責區域內賬款的回收。

e、制定及配合區域內分公司的推廣活動的制定及落實。

f、跟蹤區域推廣活動的達成情況。

三、日常管理制度：

1、堅持每日報到制度，以區為單位，每日打卡簽到。

2、堅持每日匯報制度，每天將以短信的形勢，對當前走訪情況，達成情況進行匯報；

3、每周周會制度，每周五區域周會，每周一市場部周會制度；

4、每周周報制度，對當周的拜訪情況，走訪區域，走訪商家，達成情況以文檔和表格形式呈報；

5、月會制度，主管每月對本區情況進行匯報總結；經理每月對市場情況進行書面匯報；

6、市場督導制度，市場經理每月對各區域拜訪情況，教學情況進行抽檢，教學經理每月不得少于1次市場抽檢，區域經理每周不得少于1次市場抽檢。

四、晉升制度：

教學主管—區域經理—大區教學經理—教學總監—教學副總

五、總部中心人員考核管理制度

1、業務主管試用期為二個月，期滿按業績考核合格后轉正，若不合格，予以辭退或延長試用期；

2、轉正后的區域業務經理給予核定業績指標，按季度目標教學予以考核。若區域業務經理未完成季度考核指標的70%，下季度的工資按70%計發；若完成季度考核指標，恢復原基本工資；連續兩個季度未完成考核指標的70%，給予調離、辭退或降級；并由區域內成績優異者擔任。

3、業績效益工資：主管部門根據各教學主管季度計劃考核表中匯款累計完成指標100%、經銷商開發完成100%、區域內客戶投訴率、市場督促檢查情況、業務管理綜合素質等各項指標達成者，予以晉升。

4、獎金提成結算：主管部門根據各區域經理簽訂的地區教學計劃書內容、每月匯款計劃數量為依據，完成季指標80%以上，結算當季提成80%；如完不成當月匯款指標低于80%以下者，暫不結算當月提成50%點，待下個月完成匯款指標80%以上后，方可結算30%提成，二月累計結算。

5、年終考核獎：教學人員如果按目標總量完成100%，按打款總額的100%結算提成；如果按目標總量超過150%以上，按打款總量的150%結算；全年完成總教學量低于80%以下者,按80%提成結算。(年終分紅總按為公司做貢獻進行計算。)

六、教學人員表格化管理制度

好政策必須依靠強有力的執行體系，教學工作尤其如此。教學員在外拓展業務，不能自由放任。人的自覺性是靠監督、激勵等手段來督促的。管理工作通常由兩部分組成，一是人員的溝通交流和各種教學會議；二是制度化的制約。表格化管理模式比較適合教學人員日常工作的監督和控制，有利于企業經營發展、市場的開拓和管理。

1、客戶拜訪表

2、周工作總結表

3、客戶管理資料表

4、區域市場教學計劃進度表

5、市場促銷申請表

6、產品各品類教學表

7、月市場分析評估表

8、市場督導落實表

9、區域季度教學責任表

像這樣的大型比賽，林蕭其實就參加過一次，應該是第一次參加。為了寫上面的策劃書，林蕭甚至連會計科都逃了一次，而且那次課還點名了，林蕭的舍友沒有幫他喊道，這讓林蕭心里面很不舒服。

但是林蕭無可奈何，林蕭的心理其實蠻脆弱的，有時候，林蕭都有自殺的沖動，但是幾次看見美麗的太陽重新升起的時候，便會打消自己的消極的念頭，然后從頭開始。

生活依然依舊，知識依然要學，我們來繼續學習。

夫妻財產制度的對外效力，首先，現在的男女小情侶，在一起要是訂立了什么財產制的約定的話，是沒有時間上的法律限制的。第二，在約定夫妻財產制的協定是，必須是雙方都具有完全的民事行為能力，不能說你找一個神經不正常的人，然后和人家簽合約，那是沒有效力的。一般人是不會那么做的。

夫妻之間的財產制協議一定要反映夫妻雙方的真實意思，對方不可脅迫另一方，比如說男子經常使用家庭暴力，然后妻子被迫和對象簽合約，這樣子是不成立的。

還有一個常見的情況是，夫妻一方在外面欠人家錢了，然后夫妻就合謀將共同財產都給一方掌握，這樣子，即使人家來要賬，也可以說有合約，或者直接來一個假離婚就行了。只要第三方發現對方是故意如此的話，那么夫妻間的財產合約是不具有法律效率的。

很多地方都和前面有些重復了，接下來講得，比如說雙方有一方想要改變或者撤銷協議內容的，必須經雙方同意才可以。要是涉及到房屋贈與問題時，比如說結婚時一方答應將房產贈與給對方，并且簽了協議，但是離婚的時候，當年什么海誓山盟都忘記了，房子自然也不會贈與了，那么被贈與的一方要是強烈要求離婚的時候，房產過戶那么該怎么辦呢？這時候，就要根據物權法的186條規定，就是贈與方可以取消贈與，因為合同法對贈與問題并沒有規定和指明是否夫妻關系除外，所以有時候不要相信男朋友所謂的約定和慷慨，有時候，那只是為了哄女人開心的。