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不得不說(shuō)，他真是一位具有情緒穩(wěn)定、有工作方法、還罕見(jiàn)保有大量常識(shí)等美好品質(zhì)的工作伙伴。

他這樣的性格及行為模式，既讓他擁有了可靠感，卻又無(wú)形當(dāng)中削弱了他人對(duì)其行為決策的判斷難度。

所以很明顯的，即使在工作過(guò)程中他也表現(xiàn)出對(duì)獵人協(xié)會(huì)如今出現(xiàn)的諸多問(wèn)題有個(gè)人意見(jiàn)，但他不是一個(gè)大刀闊斧的改革派。他在工作上的協(xié)調(diào)性讓他有時(shí)會(huì)成為那個(gè)幫尼特羅會(huì)長(zhǎng)擦屁|股的人，卻無(wú)法動(dòng)搖尼特羅會(huì)長(zhǎng)的決定。

“哎，這個(gè)世界真是對(duì)溫和的人不太友好。”塞西諾在工作結(jié)束時(shí)不由得感嘆道。

“是啊，這樣的處理辦法也只能是不得已而為之。”米哉斯頓明顯還在順著今日工作的思路走，以為塞西諾的感嘆是對(duì)工作內(nèi)容的有感而發(fā)，“像這樣的公共事件處理，訴諸暴力永遠(yuǎn)是最下成的辦法。可是那些掌握權(quán)力的人卻只看到暴力是最有效的辦法，完全不去管破壞性的后果。”

塞西諾和米哉斯頓在一起下班的路上稍微交流道：“米哉斯頓先生，有想過(guò)適當(dāng)勸說(shuō)會(huì)長(zhǎng)整頓一下協(xié)會(huì)內(nèi)部的工作模式嗎？說(shuō)實(shí)話，以我最近一段時(shí)間的感受來(lái)看，協(xié)會(huì)這樣本身特性就決定其結(jié)構(gòu)松散的組織，如果上層還沒(méi)有一個(gè)明確有效的工作模式或者說(shuō)規(guī)章制度的話，管理難度只會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大與日俱增。”

“我同意你的部分觀點(diǎn)。”米哉斯頓并沒(méi)有因?yàn)槿髦Z是副會(huì)長(zhǎng)的秘書就不和她討論這個(gè)問(wèn)題，“但尼特羅會(huì)長(zhǎng)有其自己的打算，我認(rèn)為在他領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行適當(dāng)修正是目前最好的辦法。畢竟大多數(shù)職業(yè)獵人，從拿到執(zhí)照的那一刻起，唯一能接受的‘束縛’也不過(guò)是‘獵人十條’而已。”

米哉斯頓的意思是，職業(yè)獵人的管理難度本就高，有會(huì)長(zhǎng)這樣實(shí)力強(qiáng)勁的人服眾的情況下，輕微的改革舉措才是最適合的。

這樣其實(shí)就像塞西諾一開始被米哉斯頓誤會(huì)的話一樣：對(duì)溫和的人不太友好。

協(xié)會(huì)的弊病對(duì)于不在乎的人從來(lái)也不是阻礙，阻礙的永遠(yuǎn)是遵循制度做事的人，如果長(zhǎng)期不改善的話，他們體感會(huì)非常不好。

在這段時(shí)間里，她基本接觸到了除金.富力士以外的其他十二地支，能明顯發(fā)現(xiàn)獵人協(xié)會(huì)的這個(gè)高層體系能夠運(yùn)作下來(lái)，完全依托于這些人高于常人的實(shí)力。

也就是說(shuō)，如果不是他們這批人來(lái)管，獵人協(xié)會(huì)早散了。

以及，如果不是他們這批人來(lái)管，獵人協(xié)會(huì)早改“好”了。

這個(gè)“好”是對(duì)比那些大企業(yè)和官方機(jī)構(gòu)來(lái)講的，獵人協(xié)會(huì)的管理顯然不具備高效和規(guī)范的特征。

但這可能就是尼特羅會(huì)長(zhǎng)追求的效果：亂中有序。

呃，考慮到那個(gè)會(huì)長(zhǎng)不靠譜的程度，也有無(wú)意為之，既然這樣干脆這樣的可能。

這種亂中有序互相制衡的狀態(tài)是尼特羅會(huì)長(zhǎng)建立的獵人協(xié)會(huì)運(yùn)行模式，正是有這樣的前提在，帕里斯通才能鉆到空子坐到副會(huì)長(zhǎng)的位子上發(fā)展自己的勢(shì)力。

所以，帕里斯通跟塞西諾說(shuō)的那一套“帕金森定律”根本就是糊弄人的謊話。

獵人協(xié)會(huì)的管理弊端根本不在權(quán)威為了維持權(quán)威而使得機(jī)構(gòu)變得臃腫。

真正問(wèn)題在于，協(xié)會(huì)內(nèi)部缺少真正能夠拍板的決策者。