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動(dòng)了。你接手過渡不會(huì)太輕松,就算之后步入正軌,管理祁氏耗費(fèi)的精力比起你現(xiàn)在體會(huì)到的只會(huì)多不會(huì)少。兩邊不能兼顧,你總歸要做取舍,你現(xiàn)在有打算了嗎?”
祁氏早晚要由祁抑揚(yáng)做主這件事,祁抑揚(yáng)十八九歲的時(shí)候抗拒得很厲害,他甚至明確跟祁正勛建議過該考慮找職業(yè)經(jīng)理人接手。他不喜歡走一條結(jié)局既定的路。
到了又止上市的時(shí)候,祁抑揚(yáng)反而開始思考創(chuàng)辦又止也許跟他想要避開的命運(yùn)是殊途同歸。恰巧那之后不久祁正勛住院,被推進(jìn)手術(shù)室前祁抑揚(yáng)第一次松口答應(yīng)他會(huì)考慮接班。
祁正勛出院,先在董事會(huì)上正式釋出信號,又聯(lián)系權(quán)威媒體做專訪,再安排祁抑揚(yáng)處理一兩項(xiàng)關(guān)鍵事務(wù),給足暗示要延續(xù)家族經(jīng)營。大眾于是不再好奇祁氏下一任主人究竟是不是繼續(xù)姓祁,但又開始關(guān)心祁抑揚(yáng)日后如何兼顧祁氏和又止。
祁抑揚(yáng)也反反復(fù)復(fù)想過很多次,尤其是最近,當(dāng)他聽到祁正勛的問題時(shí),內(nèi)心其實(shí)已經(jīng)有了答案:“一邊取就得一邊舍,但我需要一點(diǎn)時(shí)間,至少不能在危機(jī)中舍。”
祁正勛倒沒想到他的決定如此干脆,試圖提點(diǎn)他:“你不愿意放下那邊的事情也正常,最簡單的方法就是把它并進(jìn)祁氏來,你可以合理分配時(shí)間給它。”
這個(gè)想法祁正勛也是早就有,祁氏實(shí)業(yè)起家,之后并沒有順應(yīng)潮流在互聯(lián)網(wǎng)板塊布局,吸納又止是一個(gè)雙贏的選擇。
但祁抑揚(yáng)意見不同:“我沒有這個(gè)打算。在還不太失望的時(shí)候退出,也算我在又止善始善終。”
他并沒有對父親細(xì)說他所知的失望是什么,這種微妙的心境他沒有對任何人明說過。
又止某種意義上算是他青春叛逆的衍生品,很長一段時(shí)間他都立志要走一條和父輩不一樣的路。
又止上市前的高管董事幾乎全都是祁抑揚(yáng)大學(xué)時(shí)代的同學(xué)朋友,上市的時(shí)候招股書里介紹管理層的一節(jié),從他開始往下排,每一位的教育經(jīng)歷都雷同。剛剛回國的初期他們做過非常多先鋒的嘗試,沒有人會(huì)拿著法律和章程來約束他們,也沒有人在意報(bào)紙雜志如何寫又止,誰想做什么新產(chǎn)品和業(yè)務(wù),在郵件里通知大家一聲就可以開始做。
什么時(shí)候開始不對勁的,上市嗎,還是決定上市的時(shí)候。上市并不是祁抑揚(yáng)提出的,董事會(huì)股東會(huì)表決的時(shí)候他甚至都投了棄權(quán)票,但還是不影響這個(gè)大勢所趨的提議被通過。路演的時(shí)候承銷商希望他親自參加,至少出席在美國的那幾場,他答應(yīng)了,郵箱里很快收到一份早就寫好的預(yù)測問題和參考回答清單,郵件正文建議他盡量按照寫好的答案回答投資人,否則可能會(huì)因?yàn)橥嘎读苏泄蓵袥]有的內(nèi)容而引來法律問題。
妥協(xié)一次之后就會(huì)有一萬次。他跟公關(guān)部門開會(huì)的時(shí)間甚至比跟研發(fā)開會(huì)的時(shí)間還要多。祁抑揚(yáng)以為他可以創(chuàng)造出一個(gè)跟祁氏不一樣的東西,但最后二者卻越來越相似。
他可以接受祁氏是祁氏,但很難適應(yīng)像祁氏的又止,于是終于下定決心要走,及時(shí)好聚好散,總勝過耗到最后只剩失望幻滅。
他對并購的提議拒絕得干脆,祁正勛看出來他并不是沖動(dòng)回答,只態(tài)度緩和地勸說提醒道:“并購也不是一下子就能決定的事,你慢慢想一想,如果真的要取一舍一,你退出不要太突然,你手里頭股份拋掉一點(diǎn)點(diǎn)都很能引起關(guān)注,現(xiàn)在輿論本來就不占上風(fēng),不要讓人覺得你是對自己的公司失去信心。”
祁抑揚(yáng)點(diǎn)點(diǎn)頭。
他當(dāng)晚留在家里住,第二天陪父母一同去機(jī)場。祁正勛和岑美倫去避寒度假,他則需要在三周內(nèi)跨越八個(gè)歐洲城市參加各種產(chǎn)業(yè)峰會(huì)并且順路見機(jī)構(gòu)投資人。