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談少宗反問她：“又止？什么新聞？”

金潔在手機(jī)上搜索給他看，被轉(zhuǎn)載最多的一篇報(bào)道標(biāo)題起的很聳動(dòng)：又止科技陷入知產(chǎn)侵權(quán)爭議，多款主推產(chǎn)品或?qū)⑼．a(chǎn)停售。

新聞報(bào)道標(biāo)榜首發(fā)獨(dú)家，讀起來以為是新鮮事，但訴訟其實(shí)早已經(jīng)開始——祁抑揚(yáng)錯(cuò)過堂弟的婚禮儀式正是因?yàn)槟莻€(gè)周末收到公司法務(wù)部的電話，他們?cè)谥芪迨盏椒ㄔ和ㄖ蠛屯獠亢弦?guī)顧問開過會(huì)，最終一致認(rèn)為茲事體大下一步如何應(yīng)對(duì)需要高層參與決策。

祁抑揚(yáng)去紐約那幾天案件數(shù)量也還在增加，所有起訴狀都指向相同的原告被告，很明顯能解讀出來是同行搞的競爭手段。科技公司一向熱衷互訴侵權(quán)來壓制對(duì)方，何況這家公司和又止積怨已久，草根出身的老板賀遠(yuǎn)正多次公開表態(tài)他看不慣背靠大樹的祁抑揚(yáng)。

這幾天媒體也參與進(jìn)來事態(tài)就更復(fù)雜。兩家公司都有大量用戶群，新聞一登出熱度和討論量都很高，最開始的幾家媒體傾向明顯，又止很快在輿論中落了下風(fēng)。

祁抑揚(yáng)從紐約回來一直在為這件事跟不同的人開會(huì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師做過分析，案件勝訴率很高，但訴訟可能會(huì)拖上一段不短的時(shí)間。然而臟水先如此高頻率地兜頭潑下來，大眾到后面也就忘了去計(jì)較又止原本是否干凈，所以最終這還是一個(gè)公關(guān)問題。

開會(huì)的時(shí)候公關(guān)部把收集的相關(guān)報(bào)道遞給祁抑揚(yáng)，雙面打印也有八十多頁，一開始還在討論技術(shù)專利的邊界和互聯(lián)網(wǎng)語境下的侵權(quán)判定，延伸到科技公司不良競爭態(tài)勢(shì)也還算正常，但往后翻甚至有藝術(shù)類媒體借題發(fā)揮分析談少宗近年拍攝的雜志封面是否有元素構(gòu)成抄襲。

清算又止就要清算祁抑揚(yáng)，而外界看來祁抑揚(yáng)和談少宗仍然是緊密共同體，一榮俱榮一損俱損是天經(jīng)地義。

公關(guān)部想讓管理層拿主意，是向各大媒體威逼利誘盡量避免再出新的不利報(bào)道，還是放任立場對(duì)立的新聞漫天飛硬碰硬找法學(xué)專家做分析正面出澄清，或者再極端一點(diǎn)，雙管齊下又堵又疏。

祁抑揚(yáng)沒說話，在座的倒是有人先說，發(fā)言時(shí)先表明不是自己的立場，是有董事托他代為發(fā)表意見，認(rèn)為是不是可以考慮讓祁抑揚(yáng)先跟賀遠(yuǎn)正私下協(xié)商，放低身段交個(gè)朋友或者許諾一些利益共享的合作案，比起拖個(gè)三年五載贏下訴訟，對(duì)方主動(dòng)撤訴才是能更快在源頭上平息輿論的好方法。

這話一說出來會(huì)議室徹底安靜下來，在座的個(gè)個(gè)都小心觀察祁抑揚(yáng)的臉色，但祁抑揚(yáng)久久不表態(tài)。CFO坐不住了，直白罵這主意蠢，公司和公司之間競爭，跟老板們的私人恩怨有什么關(guān)系，賀遠(yuǎn)正要是真的只是因?yàn)橐姴粦T祁抑揚(yáng)才使出這些下三濫招數(shù)，那是他自己小肚雞腸犯不著跟他一般見識(shí)。

再有人出來反駁就越扯越偏，指責(zé)幾個(gè)高管永遠(yuǎn)站在祁抑揚(yáng)那邊，顧及初創(chuàng)時(shí)的情誼，沒能跳脫出來考慮什么才是真的對(duì)公司好；不認(rèn)同這種陣營論的又批評(píng)這種思維是完全受制于資本市場，凡事都考慮股價(jià)和投資者，忽略了科技公司的初衷。幾個(gè)回合吵來吵去竟然又認(rèn)真分析起來到底剛剛提出來的哪種公關(guān)策略好。

爭論聲最大的時(shí)候祁抑揚(yáng)把轉(zhuǎn)椅轉(zhuǎn)一百八十度，背對(duì)會(huì)議桌前的其他人。他當(dāng)然知道不可能所有員工都認(rèn)同他，高層和董事中間甚至隱隱約約在劃分陣營，但這還是第一次赤裸裸吵到他面前來，祁抑揚(yáng)覺得無聊透頂。

他始終不喜歡一個(gè)機(jī)構(gòu)或者組織規(guī)模膨大后帶來的負(fù)面效應(yīng)，比如現(xiàn)在面臨的同行惡性競爭就是這種負(fù)面效應(yīng)之一，他懷念又止剛剛成立的時(shí)候，赤手空拳要在一眾初創(chuàng)公司中廝殺出頭，就必須想出更賣座的產(chǎn)品創(chuàng)意寫出更漂亮簡潔的代碼，沒有人會(huì)用輿論去扼殺競爭對(duì)手。另一種明顯的負(fù)面效應(yīng)是決策時(shí)各方立場和利益的拉扯，大把時(shí)間空耗在此刻會(huì)議室里正上