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母親節那次家審之后，兩個兒子的態度雖有轉變，但是關鍵人物王芝蘭卻謹守防線，毫不退讓，使黃建華陷入極度悲觀的境地。

看起來，王芝蘭又鑽進牛角尖，很難改變了。

大約十年前，她媽媽被診斷患了暈眩癥；她特別回老家在媽媽房間與浴室加裝扶手，又交代弟弟王蒼松夫婦一定要特別注意老人家，絕對不能讓她跌倒。

想不到幾個月之后傳來噩耗，黃建華的岳母在浴室門口重重摔了一交，從此體力大衰，幾乎整天都躺在床上。

王芝蘭從那一天開始，再也沒有跟弟弟弟媳說過一句話，有重要事情都透過黃建華處理。后來媽媽在臨死前跟王芝蘭說，那時候她是自己跌倒，跟蒼松他們無關，目前她唯一想要完成的心愿，就是希望看到他們姐弟和好如初，逼她立誓答應；看來母女都是一樣執著，老人家一直支持到女兒點頭才放下心事，溘然而逝。

黃建華以為王芝蘭終于打開心結了。

誰知道七七過完，她就故態復萌，似乎打算以后都要跟娘家斷絕往來了。

「七七期間，我媽還會回來看我們，因為我已經答應她不能反悔，所以我是強自忍耐做給她看的；」王芝蘭咬牙切齒地說：「我怎么可能跟自己的殺母仇人和好？」

連黃明道結婚，王芝蘭都沒通知王蒼松這個舅舅。

黃建華拿出一張紙放在桌上，然后在紙上寫上六個人的名字。

黃建華

黃明道

黃明德

王芝蘭

吳映雪

吳思華

已知：此六人無法全部相容

求其解決方案？

如果在一個組織之中的人事資源管理實務中遇到這個問題，一般來說解決方案可分為兩大類型。

第一類的方法就是分離法，將這六個人分為二到六組，當然是越少組越省事。其好處是全體留任又不牽扯其他單位，但是后續必須追蹤評估其總效率值是否有所提升，并超過企業為此調整多花費的成本？

第二類的方法就是去除法，將其中導致不相容的關鍵人物找出來，免職資遣或調任，當然是人數越少越好處理。其好處是簡單明快，企業又可省下這些人員的相關費用，不過，如何讓當事人心服口服地接受必須慎重處理，否則輕的僅是勞資糾紛，重的甚至涉及人命。