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在一片倉促的忙碌中，唐風以及風然傳媒進入到了兩千零八年。在新的一年到來的時候，風然傳媒與唐風也都開始漸漸進入狀態。在北京，七大賣場都已經進駐，在上海，八大賣場已經進駐，在廣州和深圳總計十七家賣場中，風然傳媒所辦的廣深電子商訊只進入到其中的六家，另外十一家被兩個合作者占領。而在廣州，東莞，深圳三個城市為核心的珠江三角洲地區，光是與電子相關的生產廠家就以萬計。在面對這種情況下，唐風果斷地貫徹了在上海與穆天養商議好的策略。那就是廣深分部以拓展廣告客戶為主要任務，而北京和上海以拓展贈刊的訂閱量為核心。在前面的這些行動中，風然傳媒消耗的資金已經超過五百萬，再加上給穆天養家的支出，整個風然傳媒的資金存量已經不足四百萬。即使是在這種情況下，唐風依然命令北京分部向天津，石家莊，鄭州，開封，哈爾濱，大連，西安，蘭州，寶雞，青島，濟南十四個城市進軍。因為這些城市根本沒有辦法找到足量的廣告客戶，所以在這些地方，并沒有贈刊，所以長城電子商情很順利地在這些城市設立了贈閱點，每個城市大概挑選了兩個賣場，也就是兩個贈閱點。基本上，每個城市的開辦費用在八萬到十二萬之間。前后總工所花費的資金被控制在一百二十萬以內。在命令北京進軍的同時，唐風也親自指揮上海總部，向蘇州，杭州，溫州，寧波，武漢，南昌，長沙，貴陽，重慶，成都，泉州，東莞，烏魯木齊是三個城市進軍。上海總部所遇到的情況跟北京分部差不多，一切還算順利，在開辦費用方面，上海總部略貴，開辦費用在十萬到十三萬之間。但是總的費用，也控制在一百三十五萬之內。到兩千零八年一月在這種瘋狂地擴展中過去，在這一個月，上海總部的營業收入是七十二萬，北京分部只有三十二萬，廣深分部那邊的營業收入剛好夠支付給兩個合作伙伴的費用，這已經是不錯的成績了。而在這一個月內，被風然傳媒席卷在內的二十七個城市，將近六十個電子賣場的營業收入為零。再然后，各種人員工資一發下來，風然傳媒手上的現金已經快要見底了，總數目連一百萬都不到。這時候，唐風給穆天養打了個電話——“生死存亡就在二月了。”電話里的穆天養顯得格外自信“放心吧，一定是生！”

有鑒于內陸各城本城資訊與廣告有限的情況，從兩千零八年一月二日這天開始，風然傳媒正式推出全國長城電子商情、太平洋電子商訊、廣深電子商情三報聯合全國刊。這份聯合刊主要是為了打擊內陸各城市，北京，上海保持原報與聯合刊同步發行的局面，但是廣州，深圳兩城暫不推廣。依然保持明日，賽格，廣深電子的局面。針對全新退出的三報聯合全國刊，風然傳媒也推出了全新的廣告點餐服務。當東莞電子廠的廠長們在聽到這個服務的時候，都以為自己聽錯了“什么，廣告點餐服務？是套餐服務吧？”穆天養很嚴肅地搖頭“不，是廣告點餐服務。”接著，穆天養開始給這位廠長介紹他們的服務“是這樣，我們風然傳媒現在手中一共有三份電子贈刊，另外我們還掌握兩家很有實力的電子增刊的全部廣告發布權。現在我們的媒介分布是這樣，在北京七家電子大賣場，是我們的長城電子商情，在上海八家電子大賣場，是我們的太平洋電子商情，在廣州以及深圳十七家電子大賣場中，有六家屬于我們的廣深電子商訊，另外十一家屬于我們的合作伙伴明日資訊以及賽格商情。”“除了這四個大城市之外，我們還在全中國二十七個主要城市，約六十個大電子賣場一樓，就像我們在賽格，在西部電子那樣，正對著電梯口，是人流必經之地。我們在那里設有贈閱點。經過我們的市場探索，我們發現內地城市的人，尤其是商戶對于這種最新鮮的廣告具有非常大的需求。我們在各城規定每天的贈閱量是一千份，幾乎是天天被搶空。針對這種情況，我們將完全屬于我們風然傳媒的三家報紙進行聯合編輯，發行聯合刊。聯合刊的廣告是非常非常靈活的的。”“我跟你舉個很簡單的例子，傳統的報紙廣告都是你一登就全國發，聽起來好嚇人幾十萬，幾百萬份。但是看這些報紙的人，有幾個對這個產品有興趣呢？還有，你的產品是不是需要像報紙發行撲那么廣呢？這幾個加起來，會造成什么？廣告費用的浪費！你所付出的稿費費用里只有少部分，很可能不到百分之二十是有效的。”“但是在我們這里，假設你有某一種產品，你打算進軍到陜西，那么你肯定要進軍西安。這樣的話，你就只需要在全國刊的西安部分要求廣告，那么我們就會單獨給你在西安城贈閱的全國刊里做廣告，并且只給你計算一城的費用。”“而假設你的產品規劃是想要在進軍整個華東六省的話，那么我們就可以幫你在華東六省的全國刊里做廣告，給你計算華東六省的費用。總之，只要你的產品想到哪里，或者你有怎樣的營銷活動需要配合，你就可以指著地圖，要求我們給你配餐。只想去湖南，決不到上海，想去上海，決不在北京。”“我們的口號是，決不讓客戶浪費一分錢在對他們沒有意義的事上。我們的服務將使你的廣告費用得到最大限度的使用。而且我們的贈閱群都有極強的針對性，那就是小生產商，經銷商，小商戶以及想要購買產品