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“這妮子很帥氣呢！鵬飛快看，冷絲雨和冷圓圓在搬家電！”柳旭東提醒夏鵬飛道。

“有什么可看的！”夏鵬飛說歸說，還是忍不住盯住貨車上的暴力少女直看，直到再也看不見為止。

“你跟她鬧翻了？前幾天還挺熱乎的！”柳旭東在研讀夏鵬飛的表情，估量著夏鵬飛話里的含水量。

“別跟我提她，我跟她不熟！”

“好好好不提，說實話，我也不看好你倆，你倆根本不是一路人！”

同樣的論調幾天前也出現過一次。那是冷絲雨對林婉如說的。

……

“豐源”購物中心采用“低成本、低費用結構，低價格、讓利給消費者”的經營理念。

每年在“豐源”工作不低于900小時的員工均能分享到公司的部分利潤，55以上的經理都是從內部員工提升上來的。

“豐源”購物中心尊重每一個員工，增強員工對公司的認同感，將員工視為合伙人。將員工利益與公司利益有機地結合在一起，這就是“豐源”購物中心企業文化的精髓所在。

“豐源”購物中心在經營上有以下特點，首先是流通規模大。主要采用大批量訂貨的形式來降低成本，實現低價位經營。

其次是“豐源”經營的科技含量高。“豐源”擁有包括配銷中心管理、財務管理、商品管理、客戶管理和員工管理在內的計算機系統。

可以第一時間全面反映各種商品的進、銷、存狀況，具有超強的市場應變能力。

“豐源”購物中心實行分層經營模式。總體上分四種零售業態。

第一種是超級商場，主要針對中上層家庭消費者而設；

第二種“豐源”會員店，其運作方式就是通過交納一定的會員費，成為“豐源”會員店的會員，然后根據一次性消費的數額或多次累計消費數額而享受不同價格折扣。

第三種“豐源”折扣店和第四種大眾超市則是針對低家庭收入階層消費者而開設的。

在“豐源”的經營理念、經營模式以及具體運作上，年僅十七歲的夏鵬飛都給予了足夠多的智力支持，所以，“豐源”的百分之三十的經營利潤進入了夏鵬飛的銀行個人賬戶。

但夏鵬飛也有他的煩惱，作為限制民事行為能力人，他的經濟行為很大程度上是要受到法律限制的。

……

譚若梅在會議室召開部門經理大會，“……主打商品的位置必須要有較強的季節性陳列、關聯性陳列、重點陳列等一一小高，有什么事？”

“是我?！毕涅i飛旁若無人地闖入會場，引起與會人員的全員關注。

譚若梅的特助高雅靜攤了一下手，“譚總，我跟他說了你在開會！”

與會人員猜測以譚總的個性，必定會大發雷霆。沒想到譚若梅一見兒子竟突然中止部門經理會議，“今天的會議改在明天進行！散會！”

因為譚若梅深知，若非事情緊急或重要，兒子絕不會無緣無故打擾自己工作。